Mindset Growth Hub — كورسات عملية يقدّمها خبراء يعملون في المجال
حوّل إدارة الموارد البشرية من عمليات تقليدية إلى منظومة ذكية تعتمد على البيانات والذكاء الاصطناعي
هذه ليست مقدمة في الذكاء الاصطناعي. برنامج Advanced مخصص لمن يريد تطبيق الذكاء الاصطناعي فعليًا داخل إدارة الموارد البشرية — عبر دورة حياة الموظف كاملة، من أول إعلان وظيفي حتى بناء وكيل ذكاء اصطناعي يعمل داخل الإدارة. نبدأ من حيث تنتهي الدورات التعريفية: تطبيق مباشر لا شرح نظري. يخرج المشارك من كل محاضرة بقوالب ونماذج تقييم ولوحات مؤشرات جاهزة، وينتهي البرنامج بمشروع نهائي: منظومة موارد بشرية متكاملة مدعومة بالذكاء الاصطناعي.
قيادات إدارات الموارد البشرية.
تبني منظومة موارد بشرية ذكية تجعل الإدارة شريكًا استراتيجيًا في القرار.
المسؤولون عن التوظيف والاستقطاب.
تختصر وقت الفرز وتقيّم المرشحين بمعايير موضوعية.
شركاء الموارد البشرية مع الإدارات.
تقدم للإدارات تحليلات وتوصيات مبنية على البيانات.
المسؤولون عن خطط التعلم والتطوير.
تكتشف الفجوات المهارية وتوصي بالبرامج المناسبة لكل موظف.
فرق الأداء وثقافة المؤسسة.
تصمم مؤشرات أداء وتحلل تجربة الموظف ورضاه.
من يقدمون استشارات الموارد البشرية للمؤسسات.
تضيف أدوات الذكاء الاصطناعي والتحليلات إلى خدماتك الاستشارية.
متخذو القرار في المؤسسة.
ترى صورة واضحة عن القوى العاملة وتتخذ قرارات مبنية على البيانات.
المحاضرة الأولى — من تخطيط القوى العاملة وتحليل الاحتياج إلى وصف وظيفي وإطار جدارات لكل وظيفة.
المحاضرة الأولى — البحث عن المرشحين وفرز السير الذاتية وتقييمها بمعايير موضوعية قابلة للدفاع عنها.
المحاضرة الأولى — إعداد مقابلات منظمة وتقييم إجابات المرشحين بالذكاء الاصطناعي.
المحاضرة الثانية — من التقييم السنوي التقليدي إلى إدارة أداء مستمرة مبنية على البيانات.
المحاضرة الثانية — اكتشاف المواهب والفجوات المهارية وتخطيط المسار الوظيفي والإحلال.
المحاضرة الثانية — تجربة الموظف لم تعد استطلاعًا سنويًا، بل بيانات قابلة للقياس والتحليل.
المحاضرة الثانية — مبادرات مبنية على أسباب حقيقية لا افتراضات، ومساعد افتراضي للأسئلة الداخلية.
المحاضرة الثالثة — People Analytics تحوّل الموارد البشرية من وظيفة مساندة إلى شريك استراتيجي: أرقام تشرح ما يحدث.
المحاضرة الثالثة — نماذج تنبؤية تقول ما سيحدث قبل حدوثه.
المحاضرة الثالثة — أتمتة العمليات المتكررة من استقبال طلبات التوظيف حتى التقارير.
المحاضرة الثالثة — من الأتمتة إلى الوكيل: تصميم وكلاء موارد بشرية يعملون معًا.
تحليل السير الذاتية وكتابة الأوصاف الوظيفية وتحليل بيانات الموظفين.
نماذج تقييم المرشحين ولوحات المؤشرات وبيانات HR.
الاستبيانات واستقبال الطلبات والتواصل مع المرشحين.
تنظيم سير العمل وقواعد بيانات الموارد البشرية.
أتمتة عمليات الموارد البشرية وبناء سير عمل الوكلاء.
ربط بيانات الموظفين بالمنظومة الذكية.
تطبيق المحاضرة الأولى: مساعد توظيف ذكي من تحليل الوظيفة حتى تقرير التوصية.
وظيفة شاغرة وصل لها عدد كبير من المتقدمين، والإدارة تحتاج قائمة مختصرة موضوعية بسرعة.
تحليل الوظيفة ← تحديد المرشح المثالي ← فحص السيرة الذاتية ← أسئلة المقابلة ← تقييم المرشح ← تقرير توصية.
Candidate Scoring Model وتقرير توصية لكل مرشح.
تطبيق المحاضرة الثانية: لوحة تحليلية واحدة لأداء ومواهب كل موظف.
الإدارة تستعد لدورة الترقيات والتدريب وتحتاج صورة واضحة عن جاهزية كل موظف.
لوحة تعرض لكل موظف: Performance Score و Skills Gap و Training Needs و Employee Potential و Engagement Score و Promotion Readiness و Development Recommendations.
لوحة أداء ومواهب مع توصيات تطوير لكل موظف.
المشروع النهائي: منظومة موارد بشرية متكاملة مدعومة بالذكاء الاصطناعي عبر دورة حياة الموظف كاملة.
إدارة الموارد البشرية تريد التحول من إدارة ملفات إلى منظومة قرارات ذكية تعمل من التوظيف حتى التحليلات التنبؤية.
Recruitment + Performance + Talent + Experience + Analytics + Automation + AI Agents في منظومة واحدة.
HR System متكامل مع وكيل توظيف ذكي و Executive HR Dashboard.
ثلاث محاضرات تطبيقية متقدمة تخرج منها بنظام موارد بشرية مدعوم بالذكاء الاصطناعي، يعمل من التوظيف حتى التحليلات التنبؤية. سجّل الآن — الأعداد محدودة.
سجّل في البرنامج