عن الدورة
مقدمة
الذكاء الاصطناعي مش جاي يمشّي فريقك، ده جاي يخليهم 'سوبر مان'. في الجزء ده، هنتعلم إزاي تغير طريقة شغل الموظفين عشان يبطلوا يعملوا المهام المملة ويتحولوا لمديرين بيتحكموا في السيستم. هنبني نظام يخلي الـ AI يخلص 90% من الشغل، وتفضل اللمسة البشرية هي اللي بتوجه وبتفرقك عن المنافسين، عشان تضمن أعلى إنتاجية من غير ما تفقد روح البراند بتاعك."
أهداف الدورة
بنهاية هذا القسم، سيكون المشاركون قادرين على:
-
افهم إزاي تبطل تكون 'صنايعي' بيعمل المهام المكررة، وتتحول لـ 'قائد' بيوجه أنظمة الذكاء الاصطناعي.
-
إبني سيستم يخلي الـ AI يخلص الشغل، بس يفضل تحت سيطرتك ومراجعتك، عشان تضمن إن جودة براندك تفضل في العالي.
-
اعرف إيه المهارات اللي فريقك محتاجها فعلاً عشان يسبقوا السوق، وازاي تختار الناس اللي بتعرف تستغل التكنولوجيا صح.
-
إزاي تخلي فريقك يحب الـ AI ويستخدمه كـ 'مساعد ذكي' يريحهم، بدل ما يخافوا منه إنه ياخد مكانهم.
المحاور الرئيسية:
-
بطل تضيع وقتك في كتابة كل كلمة بنفسك، واتعلم إزاي تدير أنظمة ذكية بتكتب وتصمم بدالك بمجرد ضغطة زرار.
-
إزاي تدمج سرعة الـ AI مع دماغك وخبرتك البشرية، عشان تطلع شغل عبقري مفيش مكنة تقدر تعمله لوحدها.
-
اعرف إيه اللي ناقص فريقك عشان يواكبوا تكنولوجيا المستقبل، وجهزهم من دلوقتي عشان ما يتركنوش على الرف.
-
إزاي تقود منظومة ذكية بضمير وتضمن إن الـ AI ما يغلطش غلطات تلبّسك في الحيط أو تضر اسم شركتك.
الجدول الزمني: إعادة هيكلة الكوادر البشرية في التسويق الذكي
اليوم الأول: تطور الأدوار الوظيفية في قطاع التسويق
المحاور الرئيسية:
-
افهم إزاي تسيب 'شغل الشقى'، وتتحكم في سيستم ذكي بيخلص لك كل ده بلمسة واحدة.
-
اعرف إيه المهام المملة اللي الـ AI لازم يشيلها عنك، عشان توفر مجهودك للشغل 'اللي بجد' واللي بيفرق في نجاحك ومكسبك.
اليوم الثاني: تصميم تدفقات العمل التي تضمن الرقابة البشرية
المحاور الرئيسية:
-
اتعلم إزاي تفضل إنت المايسترو؛ الـ AI يشتغل بأقصى سرعة، بس الكلمة الأخيرة والقرار النهائي يفضلوا في إيدك إنت.
-
ابني 'نظام مراجعة' صارم يفرز كل حاجة بيطلعها الـ AI، عشان تتأكد إن مفيش غلطة واحدة تطلع للزبائن أو تسيء لسمعتك.
اليوم الثالث: تحليل فجوة المهارات وتطوير الكفاءات
المحاور الرئيسية:
-
اتعلم المهارات اللي هتخليك 'سوبر موظف'؛ إزاي تدي أوامر صح للـ AI، وتفهم لغة الأرقام، وتدير التكنولوجيا بذكاء وأمان.
-
ارسم خطة واضحة لفريقك تنقلهم من مستواهم الحالي للاحتراف، عشان تضمن إن كل واحد في الشركة بقى بيعرف يستخدم الـ AI في شغله صح.
اليوم الرابع: إدارة التحول الثقافي ومقاومة التغيير
المحاور الرئيسية:
-
إزاي تقود شركتك في رحلة التغيير دي، وتكون إنت اللي راسم الخطوات من غير ما يحصل تخبط أو عطلة في الشغل.
-
إزاي تطمن فريقك وتحول خوفهم من الـ AI لـ 'حماس'، وتفهمهم إن التكنولوجيا دي جاية تخليهم أشطر مش تمشيهم.
-
ابني فريق بيحب يتعلم الجديد ومبيخافش من التجربة، عشان شركتك تفضل دايمًا سابقة بخطوة.
اليوم الخامس: الجاهزية المؤسسية والحوكمة المستقبلية
المحاور الرئيسية:
-
ارسم 'دستور شغل' واضح؛ مين بيعمل إيه؟ وإزاي الموظف والـ AI يكملوا بعض عشان الشغل يخلص في نص الوقت وبضعف الجودة.
-
بطل تقيس الشغل بالساعات؛ اتعلم إزاي تقيس 'الإنتاجية الحقيقية' لفريقك وهما معاهم أقوى سلاح تكنولوجي في إيديهم.
تقييمات ومراجعات الطلاب
