إعداد متقدّم لشهادة محترف إدارة المشاريع (PMP)

مقدمة

الحصول على محترف إدارة المشاريع (PMP®) تُعدّ الشهادة إنجازاً هاماً للمهنيين الساعين إلى التميز في إدارة المشاريع. هذا البرنامج المكثف دورة تحضيرية لامتحان إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) لمدة 5 أيام تم تصميمها لتزويد المشاركين بالمعرفة والاستراتيجيات والثقة اللازمة لاجتياز امتحان PMP بنجاح.

يجمع هذا المقرر بين النظرية والتطبيق العملي، ويغطي مجموعات العمليات الخمس ومجالات المعرفة العشرة الموضحة في دليل PMBOK®من خلال محاكاة الامتحانات، ودراسات الحالة الواقعية، وتقنيات الامتحانات المُثبتة التي يقدمها مدربون معتمدون، يكون المشاركون على أتم الاستعداد للنجاح. عند الانتهاء، يحصل المشاركون على 35 وحدة توزيع الطاقة، واستيفاء متطلبات الأهلية لاجتياز امتحان PMP.

أهداف الدورة

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم متطلبات امتحان إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) وإجراءات التقديم.
• شرح المفاهيم الأساسية لإدارة المشاريع والعلاقات بين المحافظ والبرامج والمشاريع.
• قم بتحليل كيفية تكامل العمليات والأنشطة عبر دورة حياة المشروع.
• تطبيق أساليب إدارة النطاق والجدول الزمني والتكلفة والجودة.
• تطوير مناهج شاملة لإدارة المخاطر والاتصالات والمشتريات وأصحاب المصلحة.
• استعد PMP باستخدام أسئلة موسيقية، وإضاءة، واستراتيجيات أفضل لاجيتاز الاختبار.
• استعد لاختبار PMP باستخدام أسئلة تدريبية، ومحاكاة، واستراتيجيات محسّنة لاجتياز الاختبار.

محاور الدورة

اليوم الأول: أساسيات شهادة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) وأساسيات الامتحان

• مقدمة عن معهد إدارة المشاريع (PMI) وشهادة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP®).

• متطلبات الأهلية لبرنامج إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) وعملية التقديم.

• هيكل الامتحان، وأنواع الأسئلة، واستراتيجيات اجتياز الامتحان.

• نظرة عامة على إطار عمل دليل PMBOK®.

• المفاهيم الأساسية: المحافظ، والبرامج، والمشاريع.

• أدوار مدير المشروع عبر مختلف الهياكل التنظيمية.

اليوم الثاني: التكامل وإدارة النطاق

• تطوير وإدارة ميثاق المشروع.

• إنشاء خطة إدارة المشروع والحفاظ عليها.

• مراقبة أعمال المشروع وإدارة التحكم المتكامل في التغيير.

• إجراءات إغلاق المشروع.

• تخطيط النطاق، والتعريف، وهيكل تقسيم العمل (WBS).

• التحقق من نطاق المشروع والتحكم فيه.

اليوم الثالث: إدارة الجدول الزمني والتكاليف والجودة

• تعريف النشاط، وتسلسله، وتقدير الموارد.

• تقنيات تطوير ومراقبة الجداول الزمنية.

• تقدير التكاليف، وإعداد الميزانية، والتحكم في التكاليف.

• التخطيط للجودة ووضع معايير الجودة.

• أدوات ضمان الجودة ومراقبة الجودة.

اليوم الرابع: إدارة الموارد والتواصل وأصحاب المصلحة

• تخطيط الموارد، واكتسابها، وتحسينها.

• تطوير الفريق، وإدارة الأداء، وحل النزاعات.

• تخطيط الاتصالات وإدارة المعلومات.

• تحديد أصحاب المصلحة، وإشراكهم، وإدارة توقعاتهم.

• مراقبة مشاركة أصحاب المصلحة لضمان نجاح المشروع.

اليوم الخامس: المخاطر والمشتريات والاستعداد للامتحان

• تحديد المخاطر والتحليل النوعي/الكمي.

• تخطيط ومراقبة الاستجابة للمخاطر.

• تخطيط المشتريات وإدارة العقود.

• إدارة علاقات البائعين والموردين.

• مراعاة مصالح أصحاب المصلحة في قرارات الشراء.

• جلسة محاكاة وتدريب كاملة لامتحان إدارة المشاريع الاحترافية (PMP).

• مراجعة نهائية، استراتيجيات الامتحان، ونصائح أساسية للنجاح.

لماذا عليك حضور هذه الدورة: المكاسب والفوائد

• إتقان مجالات شهادة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP): احصل على تغطية شاملة لجميع مجالات امتحان PMP ومجالات المعرفة.

• استراتيجيات الامتحانات المجربة: يمكنك الوصول إلى نصائح وتقنيات مجربة ومحاكاة للاختبارات لزيادة معدلات النجاح.

• التدريب بقيادة خبراء: تعلم من مدربين معتمدين لديهم خبرة عملية في مشاريع واقعية.

• احصل على 35 وحدة تطوير مهني: استيفاء شروط الأهلية لاجتياز امتحان PMP.

• ارتقِ بمسارك المهني: عزز ملفك المهني وافتح أمامك فرصاً قيادية.

الخلاصة

ال دورة تحضيرية لامتحان إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) يُقدّم هذا البرنامج مسارًا مُركّزًا ومنظمًا للحصول على إحدى أكثر شهادات إدارة المشاريع احترامًا في العالم. في غضون خمسة أيام فقط، يُتقن المشاركون جميع مجموعات العمليات الرئيسية، ومجالات المعرفة، والاستراتيجيات المُركّزة على الامتحان، مما يُعزز خبرتهم الفنية وثقتهم بأنفسهم في الامتحان.

سواء كنت تسعى إلى تطوير مسيرتك المهنية، أو صقل مهاراتك، أو توثيق خبرتك، فإن هذه الدورة تضمن لك الاستعداد التام للحصول على الشهادة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP®) والتميز كمتخصص في إدارة المشاريع.